Çalışanlar formal bir öğrenim (üniversite, yüksek lisans) neticesinde ve belirli bilgilerle kuruluşlarda görev almaya başlıyorlar. Daha sonra kuruluş, insan kaynakları politikaları veya yönetim sistem şartları gereği çalışanlarına yönelik eğitim programları hazırlıyor ve bu programları işletiyorlar. Ancak çalışanların kendilerini geliştirmeleri için mevcut eğitim programları bazen yeterli olmayabiliyor. Özellikle kıdemli çalışanlar için sınıf içi veya outdoor eğitimler, kendini tekrar eden eğitimler haline gelip cazibesini yitirebiliyor. Bu noktada gelişim duruyor. O halde öğrenme süreci her seviyedeki çalışan için nasıl devam edecek? “Öğrenme Planları” bu aşamada etkili bir yöntem olarak kullanılabilir.
Özellikle büyük ölçekli kuruluşlar, bu noktada farklı öğrenme planlarını devreye almalıdır. Bu öğrenme planlarından bazıları mentörlük, koçluk veya iç danışman uygulaması gibi programlar olabilir ve kuruluşun belirlediği işletmelerde hayata geçirilebilir. Bu işletmeler kuruluşun kendi tedarikçileri, iş ortaklığı yaptığı kuruluşlar, bayileri veya sivil toplum kuruluşlarından herhangi biri olabilir. Programın temeli, kuruluşun kendi bünyesinde uyguladığı ve iyi sonuç aldığı uygulamaları, çalışanları tarafından ilgili kuruluşlarda mentörlük, koçluk veya iç danışmanlık yaparak uygulatmasıdır.
Böylelikle;
- Tüm çalışanlarınız için etkili bir kariyer planlaması,
- Kıdemli çalışanlarınız için etkili bir öğrenme programı,
- Programa dahil olan işletmeler için kapasitelerini geliştirme ve
- Etkili bir sosyal sorumluluk projesinin hayata geçirilmesi,
gibi birçok kazanç elde edilecektir.
Çok iyi biliyoruz ki insanlar bildikleri/uyguladıkları bir şeyi anlatmaya başladıklarında o şeyi daha iyi öğrenmeye ve onu geliştirmeye başlıyorlar.
